Ao tentar prover um
serviço excepcional, você deve reconhecer que 95% dos fatores que
determinam a reputação de sua empresa entre seus clientes atuais e
os potenciais, estão nas mãos de seus funcionários de primeira
linha, os de contato direto com os clientes. Isso significa que você
deve dar a esses funcionários o treinamento e a autoridade para
assegurar-se que seus clientes estejam satisfeitos, não só com seus
produtos e serviços, senão com o tipo de experiência que têm ao
fazer negócios com você.
•
Funcionários TREINADOS:
Não só
devem saber quanto seja humanamente possível a respeito dos produtos
e serviços de sua empresa ou negócio, devem ter a capacidade de
comunicar essa informação de maneira efetiva aos clientes e estar
dispostos a caminhar o quilômetro adicional para responder as
perguntas dos clientes
(artigo:
Fazer fila numa
farmácia é o mesmo que em Disney?).
.
•
Funcionários facultados:
Não se
pode fornecer um serviço excepcional aos clientes sem ter
funcionários que tenham a autoridade para tomar decisões. Não algeme
seus funcionários com políticas e procedimentos embaraçosos. Dê-lhes
a autoridade para fazer o que seja necessário para satisfazer aos
clientes e comunique-lhes que está permitido cometer erros no
processo e no trabalho que implica ganhar a satisfação dos clientes.
.
•
Apreço:
Uma atitude de
interesse e cortesia é essencial para fazer sentir aos clientes que
você valoriza que eles façam negócios com você.
.
•
Honestidade:
Peça desculpas e
assuma a responsabilidade por erros cometidos, logo corrija-os e
ofereça compensá-los pelo inconveniente ocasionado. Pode ser um
desconto na compra, a entrega grátis, ou qualquer produto ou serviço
adicional sem nenhum custo
(artigo:
Caráter não se compra, confiança e respeito se
conquistam!).
.
•
Conveniência:
Quanto mais
facilidades você ofereça para que seus clientes façam negócios com
você, mais negócios conseguirá. A conveniência inclui um lugar bom
de fácil acesso, todos os meios de contato possíveis, horários de
atendimento que satisfaçam as necessidades de seus clientes, e uma
combinação atraente de produtos que se exibam de forma eficiente.
.
•
Resposta Oportuna:
Devolva e
retorne os telefonemas prontamente. Esteja a tempo em seus
compromissos de negócios. Responda solicitações de correio
eletrônico dentro das 12 horas seguintes, preferivelmente otimize
para responder em menos de uma hora. Telefone aos clientes tão
rapidamente quanto estejam prontos suas ordens ou pedidos.
.
•
Confiabilidade:
As promessas
não cumpridas são a principal fonte de insatisfação nos clientes e
pode afastá-los de seu negócio rapidamente. Se você diz que um
pedido estará pronto para a quinta-feira, tenha-o pronto para a
quinta-feira(Artigo:
CONFIANÇA É TUDO!).
.
•
O toque pessoal:
Dirija-se aos
clientes por seu nome. Agradeça-lhes por fazer negócios com você.
Em termos simples,
o serviço ao cliente significa fazer o que seja necessário para
satisfazer a seus clientes, tão rápido quanto for possível. Se
você desconhece o que é o serviço ao cliente, não poderá
provê-lo. E se não pode provê-lo, não terá sucesso
(artigo:
A confiança entre fornecedor e cliente é
boa (mas nem tanto)).
.
Prof. John Tschohl
BIBLIOTECA EXCLUSIVA DO PROFESSOR
Artigo traduzido e publicado
pelo Jornal SDR
.
É citado por
publicações como Time Magazine e a revista Entrepreneur como o guru
do serviço ao cliente. É diretor do
Service Quality Institute,
Minnesota e escritórios em 39 países, que desenha inovadores
programas de capacitação para as companhias mais exigentes do
planeta, como a 3M, Miller Brewing, Federal Express, entre outros
excelentes clientes. É considerado como uma das mais importantes e
avançadas personalidades no desenvolvimento de ferramentas de
capacitação em serviços.
.
Outros excelentes
artigos traduzidos e publicados pelo Jornal SDR, do Prof. John
Tschohl:
•
Um cliente pode
até não gostar do lugar
•
Sempre dê ao
cliente mais do que ele espera
•
Serviço é aquilo
que seus clientes crêem que é
•
Garantia
Incondicional de Produtos e Serviços
•
Seus clientes
merecem algo além de um aumento de preços