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Para
Jack Welch, nos negócios só os fortes sobrevivem, por isso para ele, ser um líder é lei.
Nos primeiros anos em que esteve a frente da GE, Welch recebeu muitas críticas pelo grande número de demissões que suas mudanças provocaram e era conhecido na mídia como:
neutrôn
Jack, uma alusão à bomba de nêutron, que elimina pessoas mas deixa as edificações em pé.
Em
1981, quando entrei para a companhia, tinha 174 pessoas trabalhando em
planejamento estratégico e três negócios que davam perdas há 20
anos. Recortei
negócios e despedi vários funcionários e aos que ficaram lhes
ofereci um emprego seguro. Há demasiados altos executivos que evitam
tomar decisões difíceis e com isso não prejudicam a empresa para a
qual trabalham, senão aos funcionários que supostamente querem
proteger.
Quando
vem uma recessão e precisa despedir pessoas, os marcados perguntam:
por
que EU?
Nesse
momento descobrem que o chefe não estava satisfeito com seu trabalho.
E então dizem:
Estou
trabalhando a 20 anos nesta empresa e ninguém nunca me disse que
fizesse as coisas de outra maneira. Por quê? Por que a sinceridade
teria gerado antipatias e os gerentes gostam de ser BONS.
estes
são alguns dos conselhos de jack welch
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Esteja aberto à mudança:
- Quem trata à mudança como um inimigo fracassará em seus trabalhos. A mudança, depois de tudo, é a norma, e os
empresários devem ser capazes de ler o sempre mutante meio dos negócios.
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lembre
que é fácil resistir-se à mudança: -
A postura cômoda para a maioria dos empresários é fazer o fácil e resistir-se à mudança,
assumindo que o statu quo está bem. O estado das coisas sempre pode ser melhorado.
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Assegure-se que os
funcionários aceitam a mudança: -
Diga a seus colegas que tratem a variação como uma oportunidade. Veja-a como um desafio que pode enfrentar com trabalho duro e talento.
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Defronte a
realidade: -
Tenha uma boa razão para fazê-lo. Os líderes de negócios que evitam a realidade estão condenados a fracassar. Tão simples como isso.
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Tendo enfrentado a realidade, atue sobre
ela: - Muitas pessoas preferem habitar na realidade como eles o definem, mas operam sob uma ilusão. Aqueles que na verdade enfrentam ela não podem deter-se ali. Devem atuar e adaptar suas estratégias de negócios a essa realidade.
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Defronte a realidade e dê uma oportunidade para que possa dar a volta em seus negócios:
- Esconda sua cabeça na
areia e não há dúvida de que falhará. Enfrentar a realidade pode ser o mais difícil que tenha que fazer alguma vez, mas é essencial.
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Administre
menos: - Ensine a seus gerentes a administrar menos, dando-lhes mais tempo para dedicar-se a planejar estratégias
e pensar no negócio.
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Infunda confiança:
- A confiança é uma chave para ganhar nos negócios. Trate aos
funcionários com respeito e fortaleça-os para que se sintam mais seguros de tomar decisões.
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saia
do caminho: -
Os funcionários
não precisam supervisão constante. Permita-lhes fazer seu trabalho e lhe surpreenderão os resultados.
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Enfatize a visão, não a supervisão:
- Administrar menos lhe dará aos gerentes mais tempo para conceber grandes idéias. Finque pé na importância de propor novas idéias para o futuro dos negócios.
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lembre
que os negócios são simples: -
As complicações só surgem quando a gente carece de informação vital.
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Sempre tenha estas cinco perguntas à mão:
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Que faz luzir assim seu ambiente competitivo global?
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Nos últimos três anos, que fizeram seus
concorrentes?
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No mesmo período, que fez a eles?
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Como podem atacá-lo no futuro?
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Quais são seus planos para pular em cima deles?
Dirigir é atribuir gente e
recursos: - Ponha às pessoas corretas no lugar exato, dê-lhes o que precisam e depois
saia do caminho.
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Os gerentes guiam com visão:
- Os gerentes devem estar abertos, liderar em perspectiva e depois
liderar desde os terraços.
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Ao buscar o que é aparentemente impossível,
você muitas vezes faz o impossível
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