 VOCÊ
JÁ TEM Um CLONE no Escritório?
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As
clonagens empresariais: - Indispensáveis
para que a empresa não venha abaixo. Susam Stern sobreviveu
ao câncer com ajuda dos avanços médicos e do descanso de
mais de dois anos da companhia de relações públicas que
fundou faz 13 anos. No entanto, era impossível que a ciência
médica sustentasse a sua empresa, Stern
Associates,
em Nova Jersey; e seus clientes, definitivamente, não podiam
interromper seus programas de relações públicas.
A
solução de Stern foi permitir que um clone de si mesma
dirigisse a empresa. Carol Rickner, funcionária de confiança
de muitos anos, assumiu as funções de Stern enquanto esta
se recuperava.
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Eu
ia ao escritório de vez em quando; falávamo-nos por
telefone quando se requeria e tínhamos reuniões semanais.
Mas, em essência, Carol dirigia a empresa, conta Stern,
quem se reincorporou a suas atividades no ano passado.
A
possibilidade de gerar clones em laboratório ainda causa
controvérsia. Não obstante, muitos empresários
desenvolveram clones funcionais faz muitos anos, ao contratar
e capacitar pessoal para que dirija as companhias que eles
fundaram.
Inclusive
os empresários que não podem distinguir um balão de um
proveta se enfrentam, cedo ou tarde, ao problema de quando e
como recorrer a clones, diz Sandy Weinberg, professora de
administração de empresas na Pensilvânia.
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A
este processo lhe chamam preparar
ao sucessor ou, simplesmente, delegar autoridade. O
importante é que, para todo tipo de assuntos críticos,
desde programar a expansão até colher sucessos e continuar
adiante, o clone é parte da solução, ao menos de maneira
potencial. E Weinberg continua: - Todo empresário que
atinge o sucesso se enfrenta a esta situação.
Porquê
um Clone?: -
Não é necessário ser narcisista para desejar um clone.
Existem razões comerciais de importância pelas quais os
empresários recorrem a gerar clones a sua imagem e semelhança.
Por
exemplo, um clone permite que o empresário desvie seu
atendimento das preocupações diárias e destine tempo a
procurar e desenvolver novos mercados...
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