As
regras secretas do Manual do CEO
.
Um
pequeno livro de 76 páginas está circulando entre altos
gerentes dos EUA. Trata-se da sabedoria que ao longo de anos de
experiência foi acumulando, anotando e compartilhando Bill
h. Swanson,
CEO da contratista Raytheon,
empresa ligada ao Ministério da defesa estadunidense e uma das
mais importantes empresas de engenharia logística de defesa.
Mas não se trata de mais um livro de gerência. De fato, não
está disponível para a venda. Inicialmente se imprimiram
algumas dúzias de cópias, que foram distribuídos entre
grandes gerentes e pensadores, incluídos Warren
Buffett, Jim
Collins
e TOM
PETERS.
Muitos deles por sua vez o comentaram (favoravelmente)
e o distribuíram entre seus conhecidos.
Tal
foi a revoada causada por Swanson e seu pequeno manual que a
empresa Raytheon agora o oferece em forma gratuita a quem o
solicite em sua página web (envio
só em EUA). O
livro inclui 25 regras escritas de maneira muito simples, que
traduzimos a seguir:
01
Aprenda a
dizer Não sei. Se o usar adequadamente, o fará com freqüência.
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02
É mais fácil
meter-se numa situação, do que sair dela.
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03
Se você
não é criticado, pode não estar fazendo muito.
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04
Procure
aquilo que falta. Muitos sabem como melhorar o que há, mas
poucos podem ver o que não está.
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05
quando
algo aparece no viewgraph (transparência projetada), assuma
que todo mundo sabe à respeito, e trate-o conformemente.
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06
Trabalhe
para um chefe com o qual esteja cômodo dizendo as coisas como
são. lembre que não é possível escolher aos familiares,
mas se se pode escolher ao chefe.
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07
Constantemente
revise os acontecimentos para assegurar-se que os benefícios
reais sejam os que deviam ser. Evite a Lei de Newton.
.
08
Por mais
simples ou triviais que possam parecer-lhe as tarefas que lhe
atribuíram, ponha seu melhor esforço.
.
09
Persistência
ou tenacidade é a disposição para perseverar apesar das
dificuldades, desânimos ou indiferença. Não seja conhecido
como um bom INICIADOR, mas COMO um bom FINALISTA.
.
10
Quando
esteja terminando um projeto, não espere pelos demais; vá
atrás deles, e assegure-se que se complete.
.
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