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LEIA
NESTA EDIÇÃO DO JORNAL DE REPRESENTAÇÃO COMERCIAL SDR
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Os clientes são o ativo mais importante da empresa... É muito caro captá-los mas, se consegue reter-los, geram benefícios ao longo de sua relação com a companhia. O valor do cliente é uma variável que mede a soma de tudo o que vai fazer-nos ganhar o cliente no tempo, uma variável que por tanto tem em conta os custos de captação. O valor pode aumentar-se gastando menos na aquisição de clientes ou fazendo do que estes consumam mais.
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Grande parte dos comerciais é especialista em dizer que o seu segmento de vendas é diferente. Por essa razão os seus clientes também têm características especiais. Mas esses comerciais são unânimes em afirmar que no seu ramo o cliente ainda prefere o preço, não levando em consideração muitos esforços que são feitos por eles. Será que isso é verdadeiro mesmo? E o que está sendo feito em vão? Como está sendo o atendimento? É feito um trabalho de pós-venda para saber se os clientes estão satisfeitos?
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Estratégias
para segmentar adequadamente
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O conceito de segmentação é, provavelmente, um dos mais conhecidos e manejados na atualidade no mundo do management; e, no entanto, uma análise das práticas realizadas por muitas organizações demonstra que ainda falta um grande trabalho por realizar para afinar dita prática. Resulta incrível comprovar que uma grande parte dos departamentos ou divisões de marketing das companhias atuais têm verdadeiras dificuldades à hora de especificar um perfil claro do cliente que pode ser comprador de seu produto ou serviço e essa indefinição é repassada para suas forças de vendas.
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Se partimos de que um dos objetivos das empresas é vender melhor, não vender mais, a segmentação se torna um passo fundamental. E nestes tempos de rápida obsolescência, de fugazes mudanças de perfis e comportamentos do consumidor, de aparição e desaparecimento de nichos de mercado e de concorrência feroz, uma das principais armas para combater adequadamente estes fatores perturbadores e poder permanecer competitivo é ter uma estratégia clara de segmentação.
Mas a segmentação, como veremos ao longo deste artigo, vai além das clássicas divisões geográficas, demográficas ou psicográficas. O processo de segmentação requer agora um conhecimento exaustivo de nosso mercado, bem como da concorrência, consumidor e meio, já que a mesma rapidez com a que mudam os mercados é a que devemos dispor para acometer variações em nossa estratégia de segmentação:...
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A Pessoa que Toma as Decisões: Tradicionalmente, quando um comercial se aproxima da organização de um prospecto, escolhe um ponto primeiramente de acordo ao título. Por exemplo, um comercial pode crer que ao procurar a um encarregado ou ao engenheiro de produção encontrou a seu comprador. Mas ao procurar a esta única e mítica pessoa que toma as decisões, está-se arriscando a um fracasso. Este ponto de vista convencional é defeituoso por duas razões:
1ª: Cada comercial em sua indústria está chamando à mesma pessoa dentro da organização do cliente, portanto essa pessoa tem muita prática em pôr barreiras e restringir o acesso.
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O que leva os administradores agirem de uma forma onde (além de não delegarem poderes), contratam pessoas incompetentes ou, sendo competentes, são mal remuneradas e não recebem treinamento condizente com a função. Isto é gestão por incompetência e se não houver um tratamento de choque, a empresa, mesmo crescendo em volume de vendas, está na fase da saturação interna e logo explode. De nada adianta abrir novos mercados se a estrutura existente, além de ineficaz ao atual mercado de atuação, não suportará os novos pedidos?
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Como
negociar com um louco?
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Por que este funcionário recusa o alto salário que lhe ofereço sem uma alternativa melhor?, pergunta-se o chefe..., Ficou louco? Quando negociamos, muitas vezes cremos que a outra parte age irracionalmente. Ou somos nós os irracionais...? Olhe, você é um trabalhador fundamental nesta empresa, disse o chefe, Decidi premiá-lo com um aumento de 300%. A partir do mês que vem, você ganhará o dobro que seus colegas.... Não, obrigado, respondeu o funcionário, amanhã terá minha demissão sobre sua mesa.
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O chefe ficou lívido. Efetivamente, bem sabia que aquele funcionário nunca conseguiria uma melhor alternativa. A proposta superava amplamente os salários de mercado para aquele cargo. Talvez tinha ficado louco...? Na hora de negociar, é freqüente enfrentar pessoas que parecem cometer grosseiros erros estratégicos ou que tomam decisões que parecem contrárias a seus próprios interesses. Assim, costumamos abandonar a mesa convencidos de ter estado conversando com um ser irracional.
No entanto, adverte um artigo da HBS - Harvard Business School, melhor ter cuidado antes de julgar a sensatez de um negociador. O a pressa pode ser uma via para maus acordos. Portanto, antes de convencer-se de estar tratando com um lunático, melhor faça-se uma série de perguntas:
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1) É irracional ou está mal informado?: Um assessor comercial recentemente despedido reclamava a uma empresa 130.000 dólares em comissões não liquidadas. Os executivos, por sua vez, alegavam não só que não lhe deviam um centavo senão que, por um erro contável, até lhe tinham pago 25.000 dólares a mais. Mas os executivos não queriam seguir dilatando a situação. Um bom dia, enviaram ao assessor comercial a seguinte mensagem::..
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Uma pesquisa elaborada por IBM (MATÉRIA MATADORA) analisou a conduta de 16.900 consumidores de todo mundo. A conclusão da companhia é que os clientes estão mudando "dramaticamente" sua forma de relacionar-se com as empresas... Quais são suas características? Apenas três palavras bastam para ter uma aproximação ao consumidor do século XXI: cético, poderoso e conectado. A tríplice adjetivação se desprende de um recente estudo da empresa IBM que se refere à nova geração de clientes como a dos "Omni Consumer" (Consumidor Omni).
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Essa frase de uma música do Djavan se encaixa em várias situações. Sua aplicabilidade na área comercial é praticamente infinita, mas hoje eu quero discutir com você uma questão em especial. Imagine que você vem a longo tempo tentando conquistar uma nova conta. Finalmente o cliente sinaliza que está pronto para comprar. Imediatamente você solicita à área de crédito que faça uma análise do pedido, verifica com a área de produção se há capacidade de atender a demanda, discute com o pessoal de logística a melhor forma de entregar, discute com o faturamento se a empresa pode arcar com as condições exigidas pelo cliente.
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VAI
QUERER COMPETIR, PENSE BEM ONDE ESTÁ ENTRANDO...
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Comprar palavras chaves ou ter um bom Posicionamento em procuradores...? A compra de palavras chaves e o posicionamento em procuradores são duas estratégias de obtenção de visibilidade intimamente relacionadas mas radicalmente diferentes quanto a sua aplicação, orientação estratégica e custos.... Podem combinar-se perfeitamente dentro de um plano global de visibilidade, mas que estratégia é melhor? Deve investir-se mais no posicionamento em procuradores ou, pelo contrário...
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é melhor aumentar nosso orçamento destinado à compra de palavras chave? A resposta é simples! Depende de nossa estratégia em Internet, nosso orçamento e os objetivos da empresa na Rede. Mas antes de continuar, precisaremos definir que é o posicionamento em procuradores e a compra de palavras chave. Hoje em dia, a maioria de procuradores apresentam duas zonas diferenciadas dentro de sua listagem de resultados.
(MATÉRIA
RECOMENDADA)
1ª: Uma zona é gratuita (aparecer nela não tem custo associado) e corresponde a listagens procedentes da base de dados do procurador. 2º: uma zona de pagamento onde as empresas inclusas devem pagar, por regra geral, segundo o número de visitantes recebidos. Observemos uma página de resultados de Google: Os resultados principais situados à esquerda são resultados gratuitos obtidos diretamente da base de dados de Google.
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Os resultados da esquerda inclusos em caixas de cores correspondem a resultados de pagamento procedentes do programa para anunciantes Google Adwords (ÓTIMA
MATÉRIA). Pois bem, o trabalho orientado a obter visibilidade da primeira zona gratuita se conhece como posicionamento em procuradores, enquanto o trabalho de gestão e seguimento orientado à obtenção de visibilidade desde a zona de pagamento se conhece como compra de palavras chave.:..
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SDR
- SISTEMA DE REPRESENTAÇÃO, VENDAS E SERVIÇOS
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QUEM
COMPROU, QUANTO, COMO, QUANDO, PORQUE?: Ainda
que alguns pensem que Tecnologia
existe para automatizar o envio de pedidos via e-mail e controlar
faturamentos e comissões, nos acreditamos que Tecnologia
existe para cumprir quatro papéis fundamentais para o Representante:
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Ajudar
você a aumentar as suas vendas
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Ajudar
você a reduzir os seus custos
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Ajudar
você a conquistar novos clientes
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Ajudar
você a reter os seus clientes
Existem
vários sistemas que podem ajudar você a cumprir esse
propósito, mas alguns em particular, podem mudar a maneira
que você faz negócios na sua empresa.
Sem
a implementação de um sistema na sua empresa, você
nunca vai sair dessa rotina de fazer coisas urgentes e
evitar as coisas importantes.
Sem
um sistema sério que lhe apresente as Coisas-a-Fazer,
que inclua todos os trabalhos que precisam ser terminados,
as tarefas e os projetos, você nunca vai sair do lugar
comum. |
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Sistema
SDR Original com CEP Brasil e rede interna completa: R$: 400,00
SUPORTE,
MANUTENÇÃO, ATUALIZAÇÕES E USO EM REDE INTERNA INCLUÍDOS.
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..A:
Pagamento
com depósito bancário a vista = R$:400,00
..B:
Primeira
a vista de R$: 200,00 e a 30 dias r$:210,00 = R$:410,00
..C:
Em
3 parcelas de R$: 140,00 ... (1ª a vista, 30,60 dias) = R$:420,00
..D:
Em
4 parcelas de R$: 110,00 ... (1ª a vista, 30,60,90 dias) = R$:440,00
..E:
Em
5 parcelas de R$: 90,00 (1ª a vista, 30,60,90,120 dias) = R$:450,00
..F:
Em
9 parcelas (entrada de R$:80,00 e 8 mensais de R$:50,00) = R$:480,00
..G:
em 10 parcelas mensais de R$:50,00
(entrada de R$:50,00 e 9 parcelas mensais) = R$:500,00
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