1999 |
|
2016 |
.
.
Jornal "SDR" de
Representação, Vendas e Negociação - Edição nº 528 -
30.08.2016
.
.
.
.
.
Muitos
ligações, alguns interessados, poucas vendas
.
Sala de artigos de
análises de mercado
.
Se você trabalha na área
de vendas, você pode melhorar a sua efetividade no fechamento de
negócios ao mudar o seu processo de vendas. Antes de começar a ligar
para os clientes, colete o máximo de informações possíveis sobre o
cliente em potencial. A pré-qualificação do cliente é uma parte muito
importante do processo de vendas e é uma ferramenta essencial para
assegurar que você esteja focado nos clientes certos, ou seja naqueles
que realmente vão comprar de você
(Artigo:
Prospectar = procurar e
identificar clientes qualificados).
.
Pré-qualificar os seus
clientes é essencial. Não perca tempo correndo atrás de clientes que não
vão comprar de você. Vá com calma. Muitas empresas crêem trabalhar em
"detecção e geração de demanda" porque fazem 10, 20 ou 100 ligações
telefônicas diariamente a uma lista de contatos. Nada mais longe de uma
estratégia
(Artigo:
Qual é a melhor hora e dia para fazer prospecção
telefônica?).
Se em sua empresa realizam
este tipo de estratégia de prospecção e vendas, responda sinceramente as
seguintes perguntas:
•
Quantos dessas
ligações convertem os contatos em interessados?
•
Quantos desses
interessados se convertem em oportunidades qualificadas?
•
Quantas dessas
oportunidades qualificadas se convertem em clientes?
O telefone é uma
ferramenta complementar da estratégia de "detecção e geração de
demanda", que apóia a tarefa de qualificação. Se uma empresa não pode
incluir o uso dos chamados telefônicos dentro de um processo sistemático
de qualificação, qualquer investimento em detecção e geração de demanda
produzirá escasso retorno a longo prazo
(Artigo:
clientes que formem um
segmento).
Aqui tem os passos
para qualificar uma oportunidade:
•
Definir e lembrar
qual é o significado de LEAD.
•
Consolidar e
centralizar a informação de prospectos.
•
Usar o telefone
para qualificar melhor um prospecto e uma oportunidade.
•
Entregar as LEADS
a vendas.
•
Fechar o círculo.
continue lendo o artigo: clique aqui
|
.
.
.
|
Organize
seus conceitos e administre-os muito bem, antes de
começar a negociação, assim como todos os itens
variáveis que colocará na mesa. É muito importante que a
negociação seja algo natural e em nada assuste. E isso
somente irá conseguir com conhecimento, prática, know
how (saber como) e know who (saber como quem) negociar.
Para entender melhor o conceito de negociação, tem um
exemplo bem interessante a seguir: duas pessoas brigavam
por uma laranja. Ambas a queriam e não abriam mão disso.
Assim decidiram sem negociar, dividir a laranja ao meio.
Uma delas pegou sua metade e utilizou a casca para fazer
um bolo. A outra pegou sua metade e tomou um suco.
Terminaram por ficar uma com meia polpa e outra com meia
casca... Que aconteceu com estes teimosos? Ambos
perderam! Não houve negociação alguma, apenas uma
divisão de valores sem medir conseqüências. O resultado
além de ser negativo do ponto de vista dos interesses
financeiros, foi péssimo do ponto de vista relacional
futuro, porque terminaram se odiando porque ambos saíram
perdendo. Isso é o que acontece nas pseudo negociações.
Não se permite que a outra pessoa diga o que precisa,
que já se sai dividindo e tentando ainda tirar mais
algumas brasas para fazer o churrasco na empresa. •
Pense no que precisa antes de iniciar: muitos vendedores
entram numa negociação, sem saber o que precisam e
quando a situação começa a "pegar fogo", é que se dão
conta disso. Todos os profissionais trabalham melhor com
métodos, procedimentos e informações de produtos e
clientes. Sentem-se mais confortáveis se souberem o que
vai acontecer. Os profissionais em negociação que se
sentem confortáveis e seguros, são mais equilibrados e
astutos, sobretudo isso...
continue lendo este artigo, clique aqui |
|
.
.
.
.
Preço
não é fundamental na venda
.
sala dos
artigos de apresentações
.
Se você acredita que o
preço é fundamental para seus clientes ou prospects, é preciso descobrir
o que mais é e pode ser importante também. Para isso, é necessário fazer
muitas perguntas, da maneira correta e na hora certa
(Artigo:
O USO DAS
PERGUNTAS NA COMUNICAÇÃO COMERCIAL).
Não comece sua
apresentação até descobrir que outros fatores importam além do
preço. Uma vez ciente destes fatores, é preciso concentrar o seu
foco em como o seu produto / serviço atende a estas questões.
Se o comprador do cliente
tentar controlar o processo de venda, trazendo-o de volta à questão do
preço, você precisa ser firme e certificar-se se essa é realmente sua
única preocupação
(Artigo:
As melhores perguntas são
provocantes).
Lembre-se que os
clientes só compram quando estão prontos, não quando você está; e
que eles compram por seus próprios motivos, não pelos que você tem.
Resista à
tentação de informar o preço antes de mostrar o seu real valor: seu
preço estará sempre alto se o valor for considerado baixo.
Assim, qualquer revelação
de preço antes de estabelecer o valor na cabeça do cliente será
considerado alto. Atenção, pois não se constrói valor falando sobre
características ou benefícios genéricos, mas sim sobre os benefícios que
interessam àquele cliente específico
(Artigo:
Não venda
o filé, venda o cheiro quando está sobre a chapa).
.
artigo recomendado:
.
Princípios Imutáveis das Apresentações de Vendas
. |
.
.
.
|
Vivemos
percorrendo uma vitrine contínua. Todos somos clientes
desde que nos põem o bico no berço, e nosso quoeficiente
de inteligência emocional "para limitar despesas", se
viu anestesiada por injeções em massa de publicidade de
impacto, slogans que se incorporaram à fala popular e
canções de anúncios que se convertem no sucessos do
verão. A oferta disparou, e os estudos a respeito da
maneira de chegar ao cliente chegaram à conclusão de que
o cliente de hoje em dia, é o mais exigente de todas as
épocas e não perdoa um erro sequer. A oferta é
interminável e descarada, as inovações muito
apetecíveis, e nossos gostos de um promíscuo que nos
fazem saltar de um lado a outro por puro aborrecimento.
Nossa sociedade se caracteriza, tal e como afirma Jonas
Ridderstrate, autor de Funky Business, por ser a idade
do mais: mais eleição, mais consumo, mais concorrência,
mais diversão, mais medo, mais liberdade, mais
oportunidades. Estamos num mundo de excessos, na idade
da abundância. Pare para pensar: • Quantos clientes
novos teve este ano? • Por que elegeram a você e não a
sua concorrência? • Quantos fugiram de outras empresas
para ir à sua? Qual é a razão? • Que iniciativas pôs em
prática para a captação destes novos clientes? • Quais
funcionaram? Quais não? • Recuperou em forma de contas
novas o dinheiro investido em fazer-se com esses
clientes potenciais?...
continue lendo este artigo, clique aqui |
|
.
.
.
.
|
.
Quer aumentar suas
vendas?
.
sala dos artigos de
vendas -
sala dos artigos de
representação
.
Gastamos tempo e
dinheiro analisando o mercado a respeito de nossos produtos,
serviços e o panorama que nos rodeia, quando temos a solução dentro
de nosso próprio escritório. Todos e cada um de nossos clientes são
a melhor fonte de informação. Eles podem dizer-nos que fazemos bem e
em que nos equivocamos, por que nos elegeram ou por que preferem ir
à concorrência em determinados casos
(Artigo:
Como incrementar sua
quota de Vendas?).
.
Esqueça a timidez,
pergunte. Para isso, esteja sempre disponível para seu cliente e
recorde-lhe constantemente que está aí para escutar. Insira em todos
os pedidos e orçamentos
(EXEMPLO),
seu celular, fone e endereço de e-mail, seja para sugestões, queixas
ou por que não, elogios, e poderá levar um registro desses clientes
e suas opiniões que depois utilizará para redefinir sua estratégia
em prol de uma melhora para seu escritório
(Artigo:
Venda, enquanto seu
concorrente dorme...).
Personalizar
seus
pedidos e orçamentos
com sua logo e
fazer deles um cartão de visita é uma demonstração de
profissionalismo. Recordemos que o cliente também consome pelos
olhos, e um formulário profissional em Pdf, atraente e bem
desenhado, vai fazer que capte a mensagem de que seu escritório
de vendas é competente e organizado, enquanto que formulários
sem formato específico, sem logo de sua empresa ou com o estilo
unicamente de sua representada, levará o cliente a falar com a
industria e não com seu escritório!
Você pode ter produtos
e serviços inovadores e ser um dos melhores em preço e qualidade.
Mas nenhum escritório de vendas cresce sem vontade de mudança, sem
desejos de melhora, sem aspirações a converter-se em algo melhor, e
isso somente irá conseguir se estiver plenamente informatizado com
um excelente Software de Representação, Vendas e Serviços
(Artigo:
A Importância dos
antecedentes comerciais).
.
Informatize seu
escritório e mude as regras do jogo e poderá criar novas
necessidades e achar novos clientes dentro de seu mercado. E de
passagem, confundirá a sua concorrência. Não seja previsível. Inove,
acredite, invente, cresça. Pense no amanhã de escritório, pense em
como e onde lhe agradaria chegar. Não se contente com o que já é ou
tem; O segredo do sucesso está em inovar, em crescer, em criar, em
estar informatizado
(Artigo:
LANÇAR PEDIDOS NO
SISTEMA É ESSENCIAL).
Nenhum escritório
de vendas cresce sem um sistema de vendas para administrar as
vendas: não fique parado, mantenha a maquinaria de sua
criatividade sempre em movimento. Só desejando ser melhor não
chegará a sê-lo realmente. Não se conforme com sonhar. você
precisa avançar para crescer!
|
.
.
SDR -
Sistema de representação, Vendas e Serviços
.
fone:
(51) 3019 2817
-
e-mail:
suporte@sdr.com.br
-
chat via Skype:
sistemasdr
.
Com diversas
aplicações para fazer Prospecção, Tele-marketing, Pós-venda e Venda
Cruzada: (EXEMPLO
1 - EXEMPLO
2),
permite que se registre o resultado de cada ligação telefônica com o
cliente: (EXEMPLO
1
- EXEMPLO
2), e
se Agendem as Visitas para cada Vendedor: (EXEMPLO
1 - EXEMPLO
2),
oferece campos específicos para cadastrar individualmente as
informações de cada Comprador ou Contato do Cliente: (EXEMPLO
1
- EXEMPLO
2)
além de aplicativos de Importação de listas de Excel de Produtos e
Preços e Listas de Clientes em qualquer formato do Excel (Exemplo
1 -
Exemplo 2).
. Tem uma ferramenta personalizada para controlar o Ciclo de Compras
de cada cliente que o identifica por cor de acordo com a última
compra realizada: (EXEMPLO
1 e EXEMPLO
2),
e uma poderosa ferramenta de Mala Direta por E-mail para envio de
ofertas relâmpago, assim como para o envio de catálogos, tabelas,
folders, etc., filtrando e enviando num único clique para todos os
Clientes: (EXEMPLO),
além de contar com excelente recurso para o Controle do Crédito
individual por cliente: (EXEMPLO
1 - EXEMPLO
2).
. Emissão e envio por E-mail de Orçamentos e Pedidos, formatados em
pdf com as logomarcas da sua empresa e Representada: (EXEMPLO
1
- EXEMPLO
2)
e cada produto tem sua imagem indexada para facilitar o fechamento
da venda: (EXEMPLO
1 -
EXEMPLO 2
-
EXEMPLO 3),
além de um controle gerencial de Ocorrências Comerciais e Técnicas
entre Clientes e Fábricas: (EXEMPLO
1 - EXEMPLO
2). |
.
.
Licença do SDR
- Sistema de Representação
R$: 290,00
.
suporte, Manutenção e
Atualizações do sistema estão inclusas no preço por um ano
vem com gerenciador de rede
incluso para todos os computadores de sua empresa
É compatível com Windows 10,
8.1, 8, 7, Vista, XP, Windows Server e Linux
roda em PC's, Notebooks, Tablets, Pen Drives e HD Externo
COMO REALIZAR
SUA COMPRA:
por emissão de faturas, Depósitos, Doc ou Transferência:
clique aqui para comprar.
5 minutos após termos recebido as informações, iremos lhe enviar sua
habilitação do sistema SDR via e-mail para que possa começar a trabalhar sem
mais demoras.
..
.•
depósito, doc, transferência ou boleto a 7 dias
=
R$:290,00
.•
Primeira a 7 dias de R$: 148,00 e a 30 dias r$:148,00
=
R$:296,00
.•
3 parcelas de R$:99,66 ... (entrada a 7, 30,60 dias) =
R$:299,00
.•
4 parcelas de R$:76,00 ... (entrada a 7, 30,60,90 dias) =
R$:304,00
.•
5 parcelas de R$: 62,00 (entrada a 7, 30,60,90,120 dias) =
R$:310,00
.•
10 parcelas de R$:32,00 (entrada
a 7 dias e mais 9 parcelas mensais) =
R$:320,00
|
.
.
|
.
.
. baixe
e teste
gratuitamente o SISTEMA SDR:
solicite
ajuda gratuita via
chat do SKYPE, MSN, e-mail E suporte remoto:
chat via Skype:
sistemasdr
-
fone:
(51) 3019 2817
-
e-mail:
suporte@sdr.com.br |
|
Baixar Sistema SDR teste
(compactado)
-
(tamanho
19 mb)
Todas as funções terão
exemplos: Clientes,
Representadas,
Produtos, vendedores,
formulários e você poderá agregar os exemplos que quiser... Clique no
link e
marque para "salvar o arquivo compactado" em sua área de trabalho
(desktop)... Após ter baixado, clique nele e extraia os arquivos
diretamente na sua "área de trabalho (Desktop)"... para
abrir o Sistema SDR, clique no atalho de abertura e utilize:
(nome: SDR ... senha:
2000)
|
|
baixar CEP BRASIl em formato (compactado)
-
(Tamanho: 28 mb)
O Sistema SDR utiliza a base de CEP'S dos
Correios, basta apenas lançar o cep no cliente ou em qualquer cadastro e
o SDR irá lançar rua, bairro, cidade e estado, você somente precisará
colocar o nº da rua do cliente. Clique no
link e marque para "salvar o arquivo compactado" em
sua área de trabalho (desktop). Após ter baixado, clique nele 2 vezes e
extraia os arquivos diretamente na sua "área de trabalho (Desktop)" e
confirme a substituição.
|
|
Clique aqui (link) para comprar:
A compra do Sistema SDR pode
ser realizada por emissão de faturas, Depósitos, Doc ou Transferência:
clique aqui para comprar.
Cinco minutos após termos recebido suas informações no formulário de compra,
iremos lhe enviar por e-mail os arquivos da habilitação do sistema SDR e
como salvar eles, para que possa começar a trabalhar sem mais demoras.
|
.
|
|
|
|
|
|
.
.
.caso
deseje alterar ou cancelar sua assinatura, clique no
link a seguir:
ALTERAR ASSINATURA
.
..
ÓTIMO
TRABALHO E ATÉ A PRÓXIMA EDIÇÃO!.
ENVIE-NOS SUA Opinião
- indique um tema
.
.
.
.
RAZÃO
SOCIAL: PORTAL SDR LTDA - SISTEMA DE REPRESENTAÇÃO
CNPJ:
10.767.123/0001-06 - DATA DE REGISTRO DESTE WEB
SITE: 15.04.1999
Av. Caçapava
425 - sala 03 - Petrópolis - Porto Alegre (RS) -
BRASIL - cep: 90460-130
.
fone:
(51) 3019 2817
-
e-mail:
suporte@sdr.com.br
-
chat via Skype:
sistemasdr
.
1999 |
|
2016 |
.......Copyright © - SDR
|
|
|