1999 |
|
2016 |
.
.
Jornal "SDR" de
Representação, Vendas e Negociação - Edição nº 531 -
20.10.2016
.
.
.
.
.
A teoria das cinco W
em Vendas:
Who?, What?, Where?, When?, Why?
.
sala dos artigos de
representação
.
A máxima da teoria da
"cinco W" no campo comercial, sugere que qualquer venda que você
deseja executar, deve responder a uma lista de 5 perguntas que
começam com W: "Who/Quém?, What/Qué?, Where?/Onde, When/Quando? and
Why/Porque?". Esta teoria no mundo das vendas pode ser considerada a
síntese do conhecimento e a resposta para realizar qualquer venda ou
negócio. Com finalidades diferentes, mas com a mesma essência,
equipes comerciais desenvolvem estratégias com base na teoria de
"Cinco W", todos com o mesmo objetivo, aumentar as vendas:
• Why/Porque:
quando vai
vender um novo produto, você deve responder à pergunta de por
que ele foi desenvolvido. Se não há uma resposta clara a esta
questão, pode não existir um nicho de mercado interessado nele.
Sabendo o verdadeiro valor e estando convencido de seus
benefícios, será a primeira pergunta que qualquer representante
ou vendedor, deve considerar ao vender um produto, caso não
consiga responder, porque o cliente iria comprar? Quanto você
gasta com seguro de vida?
(artigo:
PRODUZINDO O QUE
OS CLIENTES DESEJAM - CASO ECOSPORT).
Zig Ziglar
gostava de dizer que com essa pergunta, ele poderia dizer se
alguém seria um bom vendedor de seguros. Se você não está
disposto a comprar algo com seu próprio dinheiro, como
poderá convencer alguém a pagar por isso? Se você está no
ramo da música, mas nunca compra ingressos para o show, pode
realmente ter empatia pelas pessoas as quais está vendendo?
•
Who / Quem:?
saber que
audiência é focada no produto, é um dos primeiros passos antes
de implementar qualquer estratégia de negócios. Identificar as
oportunidades de vendas é uma das questões mais importantes
devido à necessidade de encontrar uma audiência que será
atraente ao que vende. Sem demanda, não haverá vendas. A partir
do estudo do target (alvo), você pode realizar um uma
segmentação dos clientes para os quais vai direcionado o
produto, tal segmentação pode ser realizada utilizando
parâmetros como: tamanho do cliente, localização geográfica,
tipo de atividade, segmento, situação financeira, etc. Esta
segmentação vai ajudar a adaptar o produto e saber a melhor
maneira de lidar com o comprador do cliente
(artigo:
A qualificação do
cliente potencial).
.
continue lendo o artigo: clique aqui
|
.
.
.
|
Quase 70%
dos usuários que recebem um e-mail simplesmente o
consideram spam se o "assunto" não agrada ou não lhes
desperta interesse. Graças a estes dados da empresa de
consultoria Convencer & Convert, precisamos nos manter
alerta de como o "assunto redatado no e-mail", pode
influenciar negativamente a taxa de abertura dos nossos
e-mails. Ou seja, se você quer que seus destinatários
leiam o que lhes envia por e-mail, precisa realizar um
excelente trabalho de redação no "assunto", que chame a
atenção e esteja ligado diretamente ao conteúdo do
e-mail. • Jena McGregor do The Washington Post nos
lembra que das 6 as 8 horas da manhã, é o horário mais
usual no qual consultamos o nosso e-mail antes de
começar o dia. Se somarmos a informação da empresa de
Marketing Sherpa Email Marketing, que nos indica que o
ROI do e-mail, é duas vezes maior que as chamadas de
prospecção, então temos no e-mail uma poderosa
ferramenta de vendas. • E se ainda soubermos da máxima
publicada pela empresa Aberdeen Group, de que os e-mails
personalizados (direcionados com nome) melhoraram o
click-through (cliques direcionados) em 14% e aumentam
as taxas de conversão em 10%, então teremos umas altas
taxas de sucesso ao utilizar os e-mails como forma de
captar comercialmente e realizar vendas.....
continue lendo este artigo, clique aqui |
|
.
.
.
.
Quatro
conselhos de liderança
.
sala dos artigos de
liderança
.
Uma das melhores lições
que um líder pode transmitir à sua equipe é que a ocorrência de
problemas é uma coisa normal. O que é intolerável é não falar sobre eles
ou, pior ainda, encobri-los. Rudolph Giuliani foi um dos mais exitosos
prefeitos de Nova York. Após os tristes acontecimentos do 11 de setembro
de 2001, tornou-se um dos mais respeitados líderes mundiais. Seus
conselhos:
•
Não te deixes
intimidar - keep your cool:
é importante
não perder a cabeça frente a intimidações por parte de adversários
ou conjunturas críticas. Um verdadeiro líder poderá ser prudente,
mas nunca covarde
(Artigo:
Falta de Liderança =
Falta de Disciplina).
.
•
começa uma luta com um plano:
as boa
intenções não alcançam. Para ser efetivo, tem que elaborar um plano
e contar com o valor para levá-lo a cabo.
.
•
Estude, Leia, aprenda por
sua conta:
de nada serve o valor
e a coragem se se carece de uma sã curiosidade intelectual, que lhe
permita ao líder manter-se alerta e atualizado ante os desafios.
.
•
não o deixe para os expertos:
todo bom líder
deve desenvolver uma base autônoma. Não importa o talento que possam
ter teus conselheiros e ajudantes. Na medida do possível deves
abordar os problemas com teus próprios conhecimentos
(Artigo:
Supervisão comercial
exige comunicação).
Foi nomeado Personalidade
do Ano pela revista Time em 2001, recebeu da rainha Elizabeth II o
título de Cavaleiro honorário do Império Britânico em 2002, foi
apelidado de "Rudy a Rocha" pelo presidente Francês Jacques Chirac e
recebeu das mãos da ex-primeira dama, Nancy Reagan, o prêmio
Presidencial Ronald Reagan de Liberdade.
Durante seu mandato,
trouxe a responsabilidade fiscal de volta ao governo municipal e
melhorou a qualidade de vida de todos os nova-iorquinos. Com suas
medidas reduziu a criminalidade em 65%, o número de assassinatos em
70%. Em 1970, dois anos depois de graduar-se com distinção pela
Faculdade de Direito da New York University, ingressou na
Procuradoria Geral dos Estados Unidos. Em 1981, foi nomeado
subprocurador geral e, mais tarde, procurador federal da comarca sul
de Nova York.
continue lendo o artigo: clique aqui
. |
.
.
.
|
Não há
dúvida, que é uma pergunta difícil de responder. O mais
importante, é que tem resposta. Neste artigo nos
centraremos exclusivamente em analisar a situação desde
o ponto de vista das ações comerciais sugeridas, dado
que num momento de baixa de vendas, devemos alternar
entre várias estratégias. Um significativo número de
varejistas, indústrias e importadores costumam reagir
automaticamente lançando promoções, oferecendo descontos
especiais, e agregando serviços que antes não ofereciam
por um valor igual a 0 (zero) ou simplesmente baixando
todos os valores dos produtos na venda. Saquemos uma
conclusão: se se vende menos e ainda por cima se reduzem
os preços (e por conseguinte as margens de
contribuição), estamos criando nossa própria convocação
de credores de curto, médio ou longo prazo (concordata),
fomos claros? É simples: o objetivo dentro de qualquer
período de descenso de vendas é estudar o porquê da
mesma. Que devemos observar?... Detalhamos uma série de
pontos a ter em conta dentro desta situação: • A crise é
interna de nossa empresa. • A Força de Vendas está
desmotivada. • É uma baixa de vendas por aparição de
concorrência nova ou desleal. • É uma crise econômica
unicamente nos nossos produtos e serviços ou geral?
continue lendo este artigo, clique aqui |
|
.
.
.
.
|
.
Desenvolvendo o Perfil
dos seus Clientes
.
sala dos
artigos de sistemas e CRM
.
Seja qual for o tipo
de produto ou serviço que você vende, tudo é baseado no conhecimento
que você tem dos seus clientes. Se você não conhece o suficiente os
seus clientes, suas necessidades e desejos, você provavelmente está
perdendo alguma oportunidade de vendas. Se você conhece bem os seus
clientes e suas necessidades, as suas chances de ser bem-sucedido
são muito maiores, uma vez que você tem a oportunidade de servir o
seu cliente da forma que ele deseja
(artigo:
Descubra as brechas e venda mais).
•
Mas como conhecer os
seus clientes?:
desenvolva o
perfil do seus clientes. Comece por organizar as informações que
você já possui dentro do seu escritório a respeito dos seus
clientes, e se necessário, faça um levantamento dos pedidos e
orçamentos emitidos. O desenvolvimento do "perfil dos seus
clientes" pode ser feito em 4 passos:
•
Colete as
informações que já estão no seu escritório. Explore os
relatórios de vendas dos últimos meses e anos.
•
Desenvolva uma forma de analisar as informações. Defina uma
forma de segmentar a informação que você possui. Por
exemplo: por região, volume de compras, frequência de
compras, forma de atendimento entre outras.
•
Classifique e analise as informações: realize todo tipo de
cruzamento de informações que você possa realizar. Utilize
os relatórios para ajudá-lo a compreender a informação que
você tem em mãos
(artigo:
Uma boa venda
torna o cliente leal).
•
Crie o
perfil do seu típico cliente: por exemplo, o seu cliente
típico compra um determinado volume de produtos, com uma
determinada frequência, a partir de uma determinada região,
com uma determinada estratégia de preço, e assim por diante.
•
Histórico de vendas:
conhecer a frequência de compras dos clientes irá lhe ajudar a
projetar estratégias de vendas adaptadas às reais necessidades de
cada cliente de acordo com o ciclo de compras individualmente.
Consultar estas informações antes de começar as visitas ou a
prospecção de vendas, irá lhe permitir adaptar ofertas especificas
para cada cliente no momento mais adequado:
•
"Clientes em
"análises: clientes em prospecção, ainda sem pedidos
(laranja)
•
"Clientes potenciais": clientes com orçamento enviado
(mostarda)
•
"Clientes ativos": com pedido no escritório dentro dos 30
dias (verdes)
•
"Clientes pós ativos": com pedido entre 31 e até 45 dias
(roxos)
•
"Clientes inativos": sem pedidos há mais de 46 dias
(vermelhos)
Facilitar o acesso a
estas informações dentro do seu escritório para sua equipe de
vendas, antes que comecem a prospectar as vendas, irá permitir
rever, por exemplo, todos os pedidos para um cliente específico sem
depender de olhar pedido a pedido ou de consultar os relatórios de
suas representadas. Ou seja, muitos escritórios não têm essa
informação quando necessário porque não tem em mãos essa
organização, seja porque não tem um sistema para administrar as
vendas ou porque dependem dos relatórios das representadas
(artigo:
Muitos ligações, alguns interessados, poucas
vendas).
.
Estes obstáculos podem facilmente superados, se seu escritório pode
consultar os registros das vendas com apenas um clique antes da
visita. Lembre: produtos medíocres com grandes equipes de vendas,
sempre excedem os resultados positivos de grandes produtos com
equipes de vendas medíocres. Ao aprender sobre o seu cliente, você
irá descobrir oportunidades de negócios que antes não estavam muito
visíveis para você e sua equipe. Vá em frente! Antes que o seu
concorrente o faça
(artigo:
Profissional não fecha
as vendas. Abre as Vendas).
|
.
.
SDR -
Sistema de representação, Vendas e Serviços
fone:
(51) 3019 2817
-
e-mail:
suporte@sdr.com.br
-
chat via Skype:
sistemasdr
.
Com diversas
aplicações para fazer Prospecção, Tele-marketing, Pós-venda e Venda
Cruzada: (EXEMPLO
1 - EXEMPLO
2),
permite que se registre o resultado de cada ligação telefônica com o
cliente: (EXEMPLO
1
- EXEMPLO
2), e
se Agendem as Visitas para cada Vendedor: (EXEMPLO
1 - EXEMPLO
2),
oferece campos específicos para cadastrar individualmente as
informações de cada Comprador ou Contato do Cliente: (EXEMPLO
1
- EXEMPLO
2)
além de aplicativos de Importação de listas de Excel de Produtos e
Preços e Listas de Clientes em qualquer formato do Excel (Exemplo
1 -
Exemplo 2).
. Tem uma ferramenta personalizada para controlar o Ciclo de Compras
de cada cliente que o identifica por cor de acordo com a última
compra realizada: (EXEMPLO
1 e EXEMPLO
2),
e uma poderosa ferramenta de Mala Direta por E-mail para envio de
ofertas relâmpago, assim como para o envio de catálogos, tabelas,
folders, etc., filtrando e enviando num único clique para todos os
Clientes: (EXEMPLO),
além de contar com excelente recurso para o Controle do Crédito
individual por cliente: (EXEMPLO
1 - EXEMPLO
2).
. Emissão e envio por E-mail de Orçamentos e Pedidos, formatados em
pdf com as logomarcas da sua empresa e Representada: (EXEMPLO
1
- EXEMPLO
2)
e cada produto tem sua imagem indexada para facilitar o fechamento
da venda: (EXEMPLO
1 -
EXEMPLO 2
-
EXEMPLO 3),
além de um controle gerencial de Ocorrências Comerciais e Técnicas
entre Clientes e Fábricas: (EXEMPLO
1 - EXEMPLO
2). |
.
.
Licença do SDR
- Sistema de Representação
R$: 290,00
.
suporte, Manutenção e
Atualizações do sistema estão inclusas no preço por um ano
vem com gerenciador de rede
incluso para todos os computadores de sua empresa
É compatível com Windows 10,
8.1, 8, 7, Vista, XP, Windows Server e Linux
roda em PC's, Notebooks, Tablets, Pen Drives e HD Externo
COMO REALIZAR
SUA COMPRA:
por emissão de faturas, Depósitos, Doc ou Transferência:
clique aqui para comprar.
5 minutos após termos recebido as informações, iremos lhe enviar sua
habilitação do sistema SDR via e-mail para que possa começar a trabalhar sem
mais demoras.
..
.•
depósito, doc, transferência ou boleto a 7 dias
=
R$:290,00
.•
Primeira a 7 dias de R$: 148,00 e a 30 dias r$:148,00
=
R$:296,00
.•
3 parcelas de R$:99,66 ... (entrada a 7, 30,60 dias) =
R$:299,00
.•
4 parcelas de R$:76,00 ... (entrada a 7, 30,60,90 dias) =
R$:304,00
.•
5 parcelas de R$: 62,00 (entrada a 7, 30,60,90,120 dias) =
R$:310,00
.•
10 parcelas de R$:32,00 (entrada
a 7 dias e mais 9 parcelas mensais) =
R$:320,00
|
.
.
|
.
.
. baixe
e teste
gratuitamente o SISTEMA SDR:
solicite
ajuda gratuita via
chat do SKYPE, MSN, e-mail E suporte remoto:
chat via Skype:
sistemasdr
-
fone:
(51) 3019 2817
-
e-mail:
suporte@sdr.com.br |
|
Baixar Sistema SDR teste
(compactado)
-
(tamanho
19 mb)
Todas as funções terão
exemplos: Clientes,
Representadas,
Produtos, vendedores,
formulários e você poderá agregar os exemplos que quiser... Clique no
link e
marque para "salvar o arquivo compactado" em sua área de trabalho
(desktop)... Após ter baixado, clique nele e extraia os arquivos
diretamente na sua "área de trabalho (Desktop)"... para
abrir o Sistema SDR, clique no atalho de abertura e utilize:
(nome: SDR ... senha:
2000)
|
|
baixar CEP BRASIl em formato (compactado)
-
(Tamanho: 28 mb)
O Sistema SDR utiliza a base de CEP'S dos
Correios, basta apenas lançar o cep no cliente ou em qualquer cadastro e
o SDR irá lançar rua, bairro, cidade e estado, você somente precisará
colocar o nº da rua do cliente. Clique no
link e marque para "salvar o arquivo compactado" em
sua área de trabalho (desktop). Após ter baixado, clique nele 2 vezes e
extraia os arquivos diretamente na sua "área de trabalho (Desktop)" e
confirme a substituição.
|
|
Clique aqui (link) para comprar:
A compra do Sistema SDR pode
ser realizada por emissão de faturas, Depósitos, Doc ou Transferência:
clique aqui para comprar.
Cinco minutos após termos recebido suas informações no formulário de compra,
iremos lhe enviar por e-mail os arquivos da habilitação do sistema SDR e
como salvar eles, para que possa começar a trabalhar sem mais demoras.
|
.
|
|
|
|
|
|
.
.
.caso
deseje alterar ou cancelar sua assinatura, clique no
link a seguir:
ALTERAR ASSINATURA
.
..
ÓTIMO
TRABALHO E ATÉ A PRÓXIMA EDIÇÃO!.
ENVIE-NOS SUA Opinião
- indique um tema
.
.
.
.
RAZÃO
SOCIAL: PORTAL SDR LTDA - SISTEMA DE REPRESENTAÇÃO
CNPJ:
10.767.123/0001-06 - DATA DE REGISTRO DESTE WEB
SITE: 15.04.1999
Av. Caçapava
425 - sala 03 - Petrópolis - Porto Alegre (RS) -
BRASIL - cep: 90460-130
.
fone:
(51) 3019 2817
-
e-mail:
suporte@sdr.com.br
-
chat via Skype:
sistemasdr
.
1999 |
|
2016 |
.......Copyright © - SDR
|
|
|